Golden cobot訂單增加50%以上
簡而言之
Vinacomin Motor Industry Joint Stock Company (VMIC)總部位於越南廣寧省，是國有煤炭和礦業巨頭Vinacomin Group的子公司。VMIC支持Vinacomin集團和其他行業參與者生產礦用卡車備件。
業務轉型這
家擁有超過半個世紀歷史的機構依賴手動流程，因過度依賴手動流程而努力應對低生產力和不一致的質量。通過部署兩個UR10 cobots ，該公司的生產力提高了兩到三倍，產品質量保持一致。這導致訂單增加了50-60 ％ ，隨後工人的收入增加。
在VMIC ，手動工作主導了流程，導致生產力低下和質量不一致。客戶數量和訂單數量也很低，影響了工人的收入。聽從全球參與者的提示，該公司意識到採用自動化以提高效率，提高競爭優勢並保持可持續性是當務之急。
VMIC
安全性和可用性是首要決定因素
在參觀國際生產設施時， VMIC親眼目睹了自動化的好處，並與當地自動化系統集成商Vnstar Automation JSC （ Vnstar ）聯繫，將其流程自動化。Vnstar是越南Universal Robots (UR)分銷商Servo Dynamics Engineering (Servo)的合作夥伴。「我們的觀察以及UR是全球領先的cobot製造商的事實，讓我們有信心選擇該品牌，」VMIC首席執行官Pham Xuan Phi先生說。這與主動和響應式的技術支持以及快速的cobot交付一起，支持了他們購買UR10 cobot的決定。cobot內置的安全功能，使它能夠在檢測到超過機器人安全預設設置的力時停止，其用戶友好性以及不需要安全圍欄的事實也是關鍵的決定因素。
金色外加
2018年9月， VMIC在贏得其第二代cobot黃金版UR10之後，為其工廠車間增添了一些閃光。這款獨特的Golden cobot被贈送給UR全球每個地理區域的一位客戶，以紀念該公司的25,000 cobot銷售。VMIC是東南亞和大洋洲的贏家。
「從管理層到每位員工，我們所有人都為收到Golden cobot感到非常自豪和興奮。對我們來說，這非常像獲得創新獎，以進一步推進我們的流程。」VMIC與Vnstar和Servo合作，對cobots進行編程，以執行兩項任務：拾取和放置以及機器護理。雖然是機器人新手，但工程團隊在經過三天的理論培訓和兩天的實踐經驗後，成功部署了cobots並在25至30天內整合了所有必要的配件。
「我們的員工最初認為部署和與cobots合作是一個挑戰，但事實上，這並沒有那麼複雜。cobots的先進安全功能使我們的工人能夠安全地與cobots一起工作，沒有圍欄。工作空間不需要改變，在提高生產力的同時節省了成本。」
Mr Pham Xuan Phi, Chief Executive Officer at Vinacomin Motor Industry Joint Stock Company我們的觀察以及Universal Robots是全球領先的cobot製造商的事實，讓我們有信心選擇該品牌
員工轉移到更高價值的任務
UR10 cobots的部署也意味著需要在工廠駐紮的工人更少。因此，有些已轉移到管理更高價值的任務。 該公司有信心在短短一到兩年內實現投資報酬率，這比越南的機器人投資標準快六到八年。
已計劃加入未來的cobot
VMIC成功採用Universal Robots使公司受益匪淺，確保這家擁有超過一個世紀歷史的機構擁有最新的流程，並為未來做好準備。該公司也成為越南首批部署cobots的國有製造商之一，在當地參與者中堪稱典範。該公司希望在其生產基地增加三到五個UR cobots ，與其系統集成商合作夥伴密切合作，以確定自動化的合適流程。
已解決的自動化挑戰：
用戶友好且易於編寫 完善現有設施和基礎設施 無需安全防護即可自動化
關鍵價值驅動因素：
易用性（模組化） 安全協作的 快速投資報酬率 提高生產力 一致的產品品質 改善員工福祉
協同機器人解決的任務：
拾取和放置 機器撫育
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