臺灣最大的玻璃製造商使用cobots將效率提高25 ％

作為其數位轉型策略的一環，華夏玻璃股份有限公司（Hwa-Hsia Glass Co., Ltd.）在其新竹廠導入了 11 台 UR 協作型機器人。為此，他們在包裝產線上部署了六台 UR10 協作型機器人與一台 UR5 協作型機器人，在「貓眼」（路面反光標記）生產製程中部署了兩台 UR10 協作型機器人，並在創新製造實驗室中部署了兩台 UR5 協作型機器人。由於無需更動現有廠房空間與其他資源，與傳統工業機器人相比，UR 協作型機器人為華夏玻璃節省了六倍的空間，並有效釋放了 25% 的人力。這些 UR 協作型機器人讓操作員能專注於技術性任務，減輕重複性工作帶來的疲勞，並提升整體生產力與品質。引進 UR 協作型機器人更使每年因客訴造成的營收損失減少了 5.4 萬至 7.2 萬美元，並協助實現該公司成為友善員工職場的願景。

業務轉型成果

華夏玻璃成立於 1925 年，是台灣最大的玻璃製造商，其玻璃產品涵蓋食品、酒類及其他飲料瓶器。台灣近期的趨勢為像華夏玻璃這樣的製造商帶來了挑戰。出生率低落導致人口高齡化，年輕勞動力不足以填補退休人員的空缺。此外，傳統生產線已無法滿足日益普及的「少量多樣」客製化訂單需求。這促使華夏玻璃自 2013 年起推動數位轉型與自動化，以保持市場競爭力，這項新策略也旨在扭轉大眾對傳統玻璃工廠工作環境通常昏暗、吵雜且危險的刻板印象。

在玻璃製造過程中，熔融與精煉步驟皆在高溫環境下進行，因此，必須考量設備在長時間高溫下的耐用度，並選擇能提供穩定表現的自動化解決方案。此外，設備還需能隨之適應各種不同的部署需求。上述因素曾阻礙華夏玻璃優化其工廠製程的努力。