協作型機器如何賦予小型製造商競爭的立足點

總部設於主要工業化國家的全球財團及大型企業,在全球市場競爭中有著先天上的競爭優勢。他們運用規模經濟的優勢、對高獲利本地及國際市場的接觸、取得先進技術的能力,以及優先吸納有經驗的勞工,讓小公司難以匹敵,特別是那些位於郊區或開發中國家的,更是辛苦。

協作型機器如何賦予小型製造商競爭的立足點
協作型機器如何賦予小型製造商競爭的立足點

總部設於主要工業化國家的全球財團及大型企業,在全球市場競爭中有著先天上的競爭優勢。他們運用規模經濟的優勢、對高獲利本地及國際市場的接觸、取得先進技術的能力,以及優先吸納有經驗的勞工,讓小公司難以匹敵,特別是那些位於郊區或開發中國家的,更是辛苦。

但是,我們可以發現時代在變,小企業和那些面臨其他挑戰的公司正在找出路,將認知中的弱點轉成強項。他們更接近本地市場,且比大企業相對靈活,加上其他特色,讓小企業快速應對市場趨勢。

他們是怎麼做到的?透過仔細聆聽、快速回應及智慧作業,還有一部分靠投資科技,都幫助了「弱勢」的公司克服障礙,得以和大型對手一較高下。

Human robot collaboration at Rupes - cobots義大利的動力工具製造商 Rupes 誇下海口,要消除生產線上的瑕疵及廢料,並提升員工工作條件。這間小公司裝了 UR 協作型機器人處理裝螺絲的作業,助其在製程中達到「零瑕疵」目標。

協作型機器人登場

幫助這些中小企業提高競爭力的其中一項技術,就是協作型機器人 (Cobot)。對於小公司來說,昂貴的工業機器人太遙不可及,而協作型機器人價格合宜,運用多樣且易於整合到製程,又不需要大幅度改造或昂貴的導入專案。

優傲科技深知,協作型機器人可讓開發中國家的小公司、製造商及嚴重缺工區域的企業能有與大廠一同競爭的機會。這也是我們在 2008 年推出協作型機器人的原因之一。其他原因還包括,我們知道協作型機器人可解放勞工,讓他們不須從事呆板、重複性高甚至危險的工作,這些工作完全無法發揮人類的聰明才智。

而如今,協作型機器人作為一股平衡的力量,已受到各方的認同。

我們已經推廣了十年,目前也有越來越多的企業,不論規模大小,都開始抱持相同理念。協作型機器人和其他價格合宜的自動化技術,將扮演越來越重要的角色,幫助世界上眾多小型企業及其他面臨特殊挑戰的公司,同全球巨廠競爭。

Cobots-are-levelling-the-manufacturing-playing-field-at-voodo Voodoo Manufacturing ,優傲科技的 UR10 處理「收成」 - 3D 印表機上下料。部署協作型機器人讓該公司提高三倍產出,並協助這間位於美國紐約布魯克林的新創公司降低 90% 成本。該公司選擇 UR 機器人的原因在於整合快速:周邊系統可透過 UR+ 平台加以啟用

在紐約,「印」證大型對手一搏的實力

我們持續宣稱,協作型機器人可幫助位於各地,規模各異的企業更具競爭力,來和大型的國際化競爭對手一較長短。而美國紐約的 Voodoo Manufacturing,則是最好的實證。

Voodoo 是間經營列印農場的小公司,以垂直擴充的方式處理大量生產流程,和射出成型業者競爭。該公司面臨的挑戰在於如何和海外公司競爭,由於海外公司所在國家人力成本低,額外開銷少,因此產品成本亦更低。

Voodoo 表示,UR 協作型機器人的成本只有傳統工業機器人的五分之一,原因在於整合快速,且協作型機器人的安全功能也讓企業不須安裝安全護籠、光簾或任何其他安全設施(經安全評估後);而這些設施都是工業機器人在工廠中運作所不可少的。

Czech-manufacture-Multiwing位於捷克的小公司 Multi-Wing CZ 生產軸流風扇解決方案用於通風的應用情境,新增 UR 協作型機器人來操作自動化車床,讓每個成品的生產成本降低 10-20% ,而每年可省下近 7,000 歐元

在捷克,改「扇」機器人成本困境

捷克的通風扇製造商 Multi-Wing CZ 是另一個透過協作型機器人協助,努力和大型競爭對手平起平坐的絕佳範例。

他們要在很有限的工作空間內進行生產自動化,來滿足需求增長並和大企業一較高下。因此,他們拆除了舊式的安全防護設施,轉而安裝 UR 協作型機器人,這樣讓該公司降低每個成本的生產成本達 10-20%,同時每年增加 336 小時的生產力。

解決印度的缺工問題

在印度的 Craft and Technik Industries (CATI) 希望解決其汽車零件廠的缺工問題,並降低產品被退貨的數量。這問題對他們而言十分嚴重,因為有太多作業都倚賴人工。

安裝 UR 協作型機器人進行垂直 CNC 車床上下料以及自動品檢後,CATI 的效率獲得提升,產量增加了 15-20%,且產品完全沒有瑕疵,亦無客戶退貨。

如同先前所述,隨著時間推移,全球的生產環境也跟著在改變。透過更聰明的作法,及適度投資新科技,小公司、地處郊外的公司,及所在地難以僱得熟手勞工的公司都可在跨國集團面前變得更有競爭力。

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Jürgen von Hollen

Jürgen von Hollen

Jürgen von Hollen is a former President at Universal Robots and is responsible for leading Universal Robots through a period of explosive growth, driving the adoption of easy to use, safe, and economical cobots across the globe. Jürgen von Hollen has extensive international experience living and working in 8 different countries across Europe, America, Asia and Africa. He joined Universal Robots in 2016, previously having been the Executive President of the Engineering Solutions Division which includes the Automation and Controls business of Bilfinger SE, in Mannheim, Germany, a leading international Engineering and Services company. In his role at Bilfinger, he was responsible for a global staff of nearly 10,000 and annual sales in excess of €1billion. Jürgen von Hollen began his career with Daimler-Benz Aerospace and held senior management roles at Daimler-Chrysler Services, Deutsche Telecom and Pentair.