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Golden cobotは注文を50%以上増加させます

VMIC

要するに

ベトナムのクアンニン省に拠点を置くVinacomin Motor Industry Joint Stock Company ( VMIC )は、国有の石炭・鉱業大手であるVinacomin Groupの子会社です。VMICは、マイニングトラック用のスペアパーツの製造で、Vinacominグループや他の業界プレーヤーをサポートしています。

ビジネスの変革

手動プロセスに依存している半世紀以上の歴史を持つ組織は、手動プロセスに大きく依存しているため、生産性の低さと一貫性のない品質に苦労していました。2つのUR 10 cobotsの展開により、同社は生産性を2〜3倍に向上させ、一貫した製品品質を実現しました。これにより、注文が50〜60 %増加し、その後労働者の収入が増加しました。

手作業がVMICのプロセスを支配していたため、生産性が低く、品質が一貫していませんでした。顧客数や注文数も少なく、労働者の収入に影響を与えました。グローバルプレーヤーからヒントを得て、同社は効率を高め、競争力を高め、持続可能性を維持するために自動化を採用することが不可欠であることを認識しました。

VMIC

業界 Metal and Machining
Asia
従業員数 100-500
使用したURロボット UR10e
ビデオ— VMIC、ベトナム

安全性とユーザビリティの上位決定要因

国際的な生産施設への訪問中に自動化の利点を直接確認したVMICは、ローカルオートメーションシステムインテグレーターのVnstar Automation JSC ( Vnstar )に連絡して、プロセスを自動化しました。Vnstarは、ベトナムのUniversal Robots ( UR )ディストリビューターであるServo Dynamics Engineering (サーボダイナミクスエンジニアリング)のパートナーです。「私たちの観察とURが世界的に主要なcobotメーカーであるという事実は、私たちにブランドを選択する自信を与えました」とVMICの最高経営責任者( CEO )であるPham Xuan Phi氏は述べています。これは、積極的で応答性の高い技術サポート、および高速cobot配信と共に、UR 10 cobotを購入するという彼らの決定をサポートしました。cobotに組み込まれた安全機能は、ロボットの安全プリセット設定を超える力が検出されたときに停止することを可能にし、ユーザーフレンドリーさと安全フェンスが必要でないという事実も重要な決定要因でした。

Vinacomin Motor Industry Joint Stock Companyのオペレーター Vinacomin Motor Industry Joint Stock CompanyでのUniversal Robotのプログラミング

ゴールデンアディション

2018年9月、VMICは2番目のcobotであるGold Edition UR 10を受賞した後、工場フロアにいくつかの輝きを追加しました。ユニークなゴールデンcobotは、URの世界的な地理的領域のそれぞれで1つの顧客に与えられ、同社の25,000 cobotの販売をマークしました。VMICは東南アジアとオセアニアで優勝しました。

「経営陣から各従業員まで、私たち全員がゴールデンcobotを受け取ることを非常に誇りに思い、興奮しています。私たちにとっては、プロセスをさらに進歩させるためにイノベーション賞を受賞するようなものでした」とPham氏は説明します。VMICはVnstarとServoと協力して、cobotsをプログラムして、ピックアンドプレイスとマシンテンディングの2つのタスクを実行しました。ロボット工学は初めてでしたが、エンジニアリングチームは3日間の理論的トレーニングと2日間の実践的な経験の後、25〜30日以内にcobotsを展開し、必要なすべてのアクセサリーを統合することに成功しました。

「当社の従業員は当初、cobotsを展開して使用することが難しいと考えていましたが、実際にはそれほど複雑ではありませんでした。cobotsの高度な安全機能により、労働者はフェンスなしでcobotsと一緒に安全に作業することができます。作業スペースに変更は必要なく、生産性を向上させながらコストを節約できました」とLe氏は述べています。

VMICベトナムのゴールデンcobot。

私たちの観察とUniversal Robotsが世界をリードするcobotメーカーであるという事実は、私たちにブランドを選択する自信を与えました

Mr Pham Xuan Phi, Chief Executive Officer at Vinacomin Motor Industry Joint Stock Company
スタッフはより価値の高いタスクに移行しました

スタッフはより価値の高いタスクに移行しました

UR 10 cobotsの導入は、工場の現場に配置する労働者の数を減らすことも意味します。その結果、一部はより価値の高いタスクを管理するために移管されました。 同社は、わずか1〜2年でROIを達成すると確信しており、6〜8年のロボット投資のベトナム標準を上回っています。

すでに計画されている将来のcobotの追加

すでに計画されている将来のcobotの追加

VMICでのUniversal Robotsの導入の成功は、同社に大きな利益をもたらし、100年以上の歴史を持つ同社は最新のプロセスを備え、将来に備えています。同社はまた、ベトナムで最初にcobotsを導入した国営メーカーの1つであることで、地元のプレーヤーの模範となっています。同社は、生産現場に3〜5台のUR cobotsを追加し、システムインテグレーターパートナーと緊密に協力して、自動化に適したプロセスを決定したいと考えています。

自動化の課題を解決しました:

  • ユーザーフレンドリーでプログラミングが簡単
  • 既存の施設とインフラを補完
  • 安全ガードなしで自動化する機能

主な価値推進要因:

  • 使いやすさ(モジュール式)
  • 安全で協調的
  • な高速ROI
  • 生産性の向上
  • 一貫した製品品質
  • 労働者のウェルビーイングを改善する

コラボレーションロボットが解決するタスク:

  • 機械の手入れをピックアンドプレース

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