Il cobot dorato aumenta gli ordini di oltre il 50%
In breve
Con sede nella provincia vietnamita di Quang Ninh, Vinacomin Motor Industry Joint Stock Company (VMIC) è una filiale del Gruppo Vinacomin, un gigante statale del carbone e delle miniere. VMIC supporta il Gruppo Vinacomin e altri player del settore nella produzione di ricambi per carrelli minerari.
La trasformazione aziendale
Lo stabilimento di oltre mezzo secolo, dipendente dai processi manuali, ha lottato con una bassa produttività e una qualità incoerente facendo molto affidamento sui processi manuali. Attraverso l'implementazione di due cobots UR10, l'azienda ha visto aumentare la produttività da due a tre volte e una qualità del prodotto costante. Ciò ha portato a un aumento del 50-60%degli ordini e successivamente a un aumento del reddito dei lavoratori.
Il lavoro manuale ha dominato i processi di VMIC, con conseguente bassa produttività e qualità incoerente. Anche il numero di clienti e gli ordini erano bassi, influenzando il reddito dei lavoratori. Prendendo spunto dagli attori globali, l'azienda si è resa conto che era imperativo abbracciare l'automazione per migliorare l'efficienza, aumentare il suo vantaggio competitivo e rimanere sostenibile.
VMIC
Fattori decisivi per la sicurezza e l'usabilità
Vedendo in prima persona i vantaggi dell'automazione durante le visite agli impianti di produzione internazionali, VMIC ha contattato l'integratore di sistemi di automazione locale Vnstar Automation JSC (Vnstar) per automatizzare i loro processi. Vnstar è partner di Servo Dynamics Engineering (Servo), un distributore di Universal Robots (UR) in Vietnam. "Le nostre osservazioni e il fatto che UR sia il principale produttore di cobot a livello globale ci hanno dato la fiducia necessaria per scegliere il marchio", ha affermato Pham Xuan Phi, amministratore delegato di VMIC. Questo, insieme al supporto tecnico proattivo e reattivo e alla rapida consegna dei cobot, ha supportato la loro decisione di acquistare un cobot UR10. Anche le caratteristiche di sicurezza integrate del cobot, che gli consentono di fermarsi quando viene rilevata una forza superiore alle impostazioni di sicurezza preimpostate del robot, la sua facilità d'uso e il fatto che non fosse necessaria una recinzione di sicurezza, sono stati fattori decisivi.
Un'aggiunta d'oro
Nel settembre 2018, VMIC ha aggiunto un po' di scintilla alla sua fabbrica dopo aver vinto la Gold Edition UR10; il suo secondo cobot. L'esclusivo cobot dorato è stato consegnato a un cliente in ciascuna area geografica mondiale di UR per contrassegnare la vendita di 25.000 cobot dell'azienda. VMIC è stato il vincitore nel sud-est asiatico e in Oceania.
"Tutti noi, dalla direzione fino a ciascun dipendente, ci siamo sentiti molto orgogliosi ed entusiasti di ricevere il cobot d'oro. Per noi, è stato molto simile a ricevere un premio per l'innovazione per far progredire ulteriormente i nostri processi", ha spiegato Pham. VMIC ha lavorato con Vnstar e Servo per programmare i cobots per svolgere due compiti; pick and place e machine tending. Sebbene nuovo alla robotica, il team di ingegneri ha implementato con successo i cobots e integrato tutti gli accessori necessari entro 25-30 giorni dopo tre giorni di formazione teorica e due giorni di esperienza pratica.
"I nostri dipendenti inizialmente pensavano che sarebbe stata una sfida implementare e lavorare con i cobots, ma in realtà non era così complesso. Le funzioni di sicurezza avanzate dei cobots consentono ai nostri lavoratori di lavorare a fianco dei cobots in sicurezza, senza recinzioni. Non sono state necessarie modifiche allo spazio di lavoro, risparmiando sui costi e migliorando la produttività", ha affermato Le.
Mr Pham Xuan Phi, Chief Executive Officer at Vinacomin Motor Industry Joint Stock CompanyLe nostre osservazioni e il fatto che Universal Robots sia il principale produttore di cobot a livello globale, ci hanno dato la fiducia necessaria per scegliere il marchio
Personale trasferito a mansioni di maggior valore
Il dispiegamento dei cobots UR10 significa anche che un minor numero di lavoratori deve essere di stanza in fabbrica. Di conseguenza, alcuni sono stati trasferiti per gestire attività di valore superiore. L'azienda è fiduciosa di raggiungere il ROI in soli uno o due anni, più velocemente dello standard del Vietnam per tali investimenti robotici da sei a otto anni.
Aggiunte future di cobot già pianificate
L'adozione di successo di Universal Robots presso VMIC ha portato grandi benefici all'azienda, assicurando che la struttura, che vanta oltre un secolo di storia, disponga di processi aggiornati ed è attrezzata per il futuro. L'azienda è diventata anche esemplare tra gli attori locali per essere uno dei primi produttori statali in Vietnam a implementare cobots. L'azienda spera di aggiungere da tre a cinque altri cobots UR al suo sito di produzione, lavorando a stretto contatto con i loro partner integratori di sistemi per determinare i processi adatti per l'automazione.
Sfide di automazione risolte:
Facile da usare e da programmare Completamento della struttura e delle infrastrutture esistenti Capacità di automatizzare senza protezioni di sicurezza
Fattori chiave del valore:
Facilità d'uso (modulare) ROI rapido sicuro e collaborativo Aumento della produttività Qualità costante del prodotto Migliorare il benessere dei lavoratori
Compiti risolti da robot collaborativi:
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Migliaia di aziende si affidano ai robot collaborativi per...
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