Golden cobot augmente les commandes de plus de 50%
En bref
Basée dans la province vietnamienne de Quang Ninh, Vinacomin Motor Industry Joint Stock Company (VMIC) est une filiale du groupe Vinacomin, un géant minier et charbonnier appartenant à l'État. VMIC soutient le groupe Vinacomin et d'autres acteurs de l'industrie dans la production de pièces de rechange pour les camions miniers.
La transformation de l'entreprise
L'établissement de plus d'un demi-siècle, dépendant des processus manuels, a eu du mal à faire face à une faible productivité et à une qualité incohérente en s'appuyant fortement sur les processus manuels. Grâce au déploiement de deux cobots UR10, la société a vu la productivité augmenter de deux à trois fois et la qualité des produits constante. Cela a entraîné une augmentation de 50 à 60%des commandes et, par la suite, une augmentation des revenus des travailleurs.
Le travail manuel a dominé les processus chez VMIC, entraînant une faible productivité et une qualité incohérente. Le nombre de clients et de commandes était également faible, ce qui affectait les revenus des travailleurs. S'inspirant des acteurs mondiaux, la société a réalisé qu'il était impératif d'adopter l'automatisation pour améliorer l'efficacité, renforcer son avantage concurrentiel et rester durable.
VMIC
Principaux facteurs de décision en matière de sécurité et de facilité d'utilisation
Voyant de première main les avantages de l'automatisation lors de visites d'installations de production internationales, VMIC a contacté l'intégrateur local de systèmes d'automatisation Vnstar Automation JSC (Vnstar) pour automatiser ses processus. Vnstar est partenaire de Servo Dynamics Engineering (Servo), un distributeur d'Universal Robots (UR) au Vietnam. « Nos observations et le fait qu'UR est le premier fabricant de cobot au monde nous ont donné la confiance nécessaire pour choisir la marque », a déclaré M. Pham Xuan Phi, PDG de VMIC. Ceci, ainsi que le support technique proactif et réactif et la livraison rapide du cobot, ont soutenu leur décision d'acheter un cobot UR10. Les caractéristiques de sécurité intégrées du cobot, qui lui permettent de s'arrêter lorsqu'une force dépassant les paramètres de sécurité prédéfinis du robot est détectée, sa convivialité et le fait qu'une clôture de sécurité n'était pas nécessaire, ont également été des facteurs décisifs.
Un ajout en or
En septembre 2018, VMIC a ajouté de l'éclat à son usine après avoir remporté l'édition Gold UR10 ; son deuxième cobot. Le cobot doré unique a été donné à un client dans chacune des zones géographiques mondiales d'UR pour marquer la vente de 25 000 cobot de la société. VMIC a remporté le prix en Asie du Sud-Est et en Océanie.
« Nous nous sommes tous sentis très fiers et excités de recevoir le cobot d'or, de la direction jusqu'à chaque employé. Pour nous, c'était comme recevoir un prix de l'innovation pour faire progresser nos processus », a expliqué M. Pham. VMIC a travaillé avec Vnstar et Servo pour programmer les cobots à entreprendre deux tâches ; choisir et placer et entretenir la machine. Bien que novice en robotique, l'équipe d'ingénieurs a déployé avec succès les cobots et intégré tous les accessoires nécessaires dans un délai de 25 à 30 jours après trois jours de formation théorique et deux jours d'expérience pratique.
« Nos employés ont d'abord pensé que ce serait un défi de déployer et de travailler avec les cobots, mais en fait, ce n'était pas si complexe. Les fonctions de sécurité avancées des cobots permettent à nos travailleurs de travailler aux côtés des cobots en toute sécurité, sans clôture. Aucun changement n'a été nécessaire dans l'espace de travail, ce qui a permis d'économiser des coûts tout en améliorant la productivité », a déclaré M. Le.
Mr Pham Xuan Phi, Chief Executive Officer at Vinacomin Motor Industry Joint Stock CompanyNos observations et le fait qu'Universal Robots est le premier fabricant de cobot au monde, nous ont donné la confiance nécessaire pour choisir la marque
Personnel transféré à des tâches de plus grande valeur
Le déploiement des cobots UR10 signifie également que moins de travailleurs doivent être stationnés dans l'usine. En conséquence, certaines ont été transférées pour gérer des tâches de plus grande valeur. La société est confiante d'atteindre un retour sur investissement en seulement un à deux ans, plus rapidement que la norme vietnamienne pour de tels investissements robotiques de six à huit ans.
Futurs ajouts de cobot déjà prévus
L'adoption réussie d'Universal Robots chez VMIC a grandement profité à l'entreprise, garantissant que l'établissement vieux de plus d'un siècle dispose de processus à jour et est équipé pour l'avenir. La société est également devenue exemplaire parmi les acteurs locaux en étant l'un des premiers fabricants publics au Vietnam à déployer des cobots. La société espère ajouter trois à cinq autres cobots UR à son site de production, en travaillant en étroite collaboration avec leurs partenaires intégrateurs de systèmes pour déterminer les processus appropriés pour l'automatisation.
Défis d'automatisation résolus :
Facile à utiliser et à programmer Installations et infrastructures existantes complétées Possibilité d'automatiser sans protection
Facteurs clés de valeur :
Facilité d'utilisation (modulaire) Roi rapide sûr et collaboratif Augmentation de la productivité Qualité constante des produits Améliorer le bien-être des travailleurs
Tâches résolues par des robots collaboratifs :
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