Tsung Shih Co., Ltd. a déployé deux robots collaboratifs UR5 (cobots) dans ses lignes de produits d'emballage et d'impression d'étiquettes pour effectuer des tâches de pick-and-place. Depuis le déploiement des cobots UR, la productivité a augmenté de 25%. Les cobots sont capables de produire des produits de haute qualité, en collaboration avec la main-d' œuvre existante. Les cobots ne nécessitent pas de zone désignée, ce qui libère de l'espace pour d'autres utilisations dans l'usine de Tsung Shih. En outre, les cobots peuvent être déployés de manière flexible et programmés de manière intuitive, ce qui réduit le besoin et le coût du déploiement de différentes machines dans différentes gammes de produits. Les cobots UR peuvent facilement passer d'une tâche de production à une autre, permettant à Tsung Shih d'ajuster ses stratégies de production en fonction de l'évolution des conditions du marché et d'atteindre son objectif de production de petits volumes et de grandes variétés, optimisant ainsi son avantage concurrentiel.
La transformation de l'entreprise
Fondée en 1987, Tsung Shih Co., Ltd. est un fabricant de moules d'injection en plastique de haute précision. Grâce à son expertise dans la fabrication de plastique, Tsung Shih a remporté des commandes auprès d'un fabricant de meubles scandinave réputé, assurant ainsi sa position de leader dans le secteur de l'injection de plastique.
En raison de la mondialisation, les PME comme Tsung Shih ont été confrontées à une concurrence accrue. Pour relever ce défi, Tsung Shih a décidé de passer de l'OEM (fabricant d'équipement d'origine) à l'ODM (fabricant de conception d'origine) afin d'accroître les opportunités de marché. C'est alors que Tsung Shih découvrit une pénurie de ressources humaines. L'expertise de leurs employés seniors n'était pas suffisante pour relever de nouveaux défis, et peu de gens dans la jeune génération voulaient faire des travaux d'usine. La main-d' œuvre et le budget limités ont rendu difficile pour Tsung Shih de maintenir l'élan pour la R & D et la conception des produits et de mettre suffisamment de travailleurs dans les lignes de production en même temps.
Tsung Shih avait l'habitude de mettre en œuvre des robots industriels traditionnels dans ses gammes de produits avant la mise en œuvre de cobots. Bien qu'ils aient stimulé la productivité, les robots ont pris trop de place dans l'usine. De plus, leurs robots industriels ne convenaient pas à toutes les gammes de produits. La productivité des lignes de produits qui nécessitaient encore du travail manuel était très sensible aux conditions propres aux opérateurs, il était donc difficile de maintenir la même productivité et une bonne qualité de production.
