

KOYO ELECTRONICS INDUSTRIES a toujours été impliqué dans le développement, la fabrication et la vente d'équipements électroniques depuis sa création en 1955, continuant à créer des produits qui dépassent les normes de fiabilité et de fonctionnalité. Dans la production de produits qui nécessitent une qualité stricte, tels que le produit principal des appareils électroniques embarqués, les automates programmables servant de tour de contrôle pour le contrôle des machines et les codeurs rotatifs, le défi est devenu de savoir comment augmenter la productivité en fonction de l'augmentation de la demande.
Un membre du groupe JTEKT, qui détient la première part mondiale dans les roulements de direction automobiles, a installé un cobot UR3 d'Universal Robots (UR) pour améliorer la productivité. Pour les produits embarqués qui nécessitent des normes de qualité strictes, la qualité s'est améliorée tandis que la productivité a augmenté de 31 % en raison de la stabilité opérationnelle du cobot.
La première chose sur laquelle l'entreprise a travaillé a été un examen du processus d'inspection informatique du panel. Dans le pré-processus, les opérateurs effectuent l'assemblage du produit et l'inspection visuelle, et dans le post-processus, les opérateurs appliquent des stylets sur les écrans tactiles pour confirmer que les appareils réagissent comme prévu. M. Katsuhiko Nakatani, directeur général adjoint du département de production, explique : « Traditionnellement, trois personnes effectuaient la série de travaux. Comme il y avait des processus de col de bouteille, nous avons réaffecté certains d'entre eux, ce qui a entraîné la perte de l'équilibre entre le pré-processus et le post-processus. Nous avons donc examiné la mise en œuvre d'un cobot UR pour améliorer la productivité du post-traitement. »
KOYO ELECTRONICS INDUSTRIES a découvert les cobots en 2017. « Une proposition a été faite par Inaba Denki Sangyo Co., Ltd., un distributeur officiel d'Universal Robots. Comme le robot est léger et peu encombrant, nous n'avons pas eu besoin d'apporter de modification majeure à la mise en page et avons envisagé sa mise en œuvre », explique M. Nakatani. Le cobot UR a des fonctions de sécurité telles que des butées de protection. Le fait qu'il puisse être installé sans barrière de sécurité a été un facteur décisif dans la mise en œuvre.
L'UR3 a été introduit dans le processus d'inspection de la qualité de l'écran tactile. Lorsque l'UR3 touche l'écran tactile avec un stylet, « OK » s'affiche s'il n'y a pas d'erreur de qualité et le signal vert d'une tour de signalisation s'allume. Lorsqu'une anomalie est détectée, « NG » s'affiche à l'écran, la tour de signalisation rouge s'allume et l'avertisseur sonore retentit en permanence. En conséquence, le responsable remarque immédiatement l'anomalie et peut réagir.
Mr. Atsushi Fujita, Chief of Production Engineering DepartmentComme l'UR3 fonctionne plus précisément et de manière plus fiable que les humains, le résultat est une qualité de travail améliorée.
« Nous avons effectué des évaluations des risques conformément aux normes de sécurité de notre entreprise et nous avons travaillé à assurer la sécurité des travailleurs. Au début de la mise en œuvre, nous avons effectué certains ajustements tels que la réduction de la vitesse, car le personnel craignait de déplacer le robot à grande vitesse », explique M. Atsushi Fujita, chef du département des technologies de production. « Comme le cobot fonctionne avec une précision et une stabilité supérieures à celles des humains, la qualité du travail s'est améliorée en conséquence. «
Il a fallu environ trois mois entre la livraison du robot, la conception du système, la configuration, les tests, la résolution de divers problèmes et le fonctionnement en ligne. La partie la plus difficile a été de connecter le robot UR à des dispositifs externes tels qu'un API et un PC. « Cela a pris environ deux semaines d'essais et d'erreurs, mais nous avons finalement pu construire notre propre système qui ne dépend d'aucune ressource externe, comme les SIers », a déclaré M. Fujita. De plus, la partie qui permet au cobot de tenir le gabarit a été améliorée. Au début, cela ne fonctionnait pas correctement parce que le gabarit était lourd, mais ils ont finalement réussi à rendre le gabarit plus facile à tenir grâce à des réglages finis répétés.

Koyo a été en mesure de fabriquer un gabarit qui peut être utilisé même lorsqu'il y a des différences dans l'espace d'un stylet ou de deux stylets, permettant l'utilisation de tous les motifs de stylet nécessaires à l'inspection en modifiant la combinaison de l'effecteur final.

La mise en œuvre des robots UR a permis de réduire le temps de travail quotidien d'une moyenne de 10 heures à 8 heures. De plus, l'amélioration de la qualité du travail a entraîné une augmentation de 31 %de la productivité.
Mme Yuki Oshiba, la personne en charge du processus d'inspection, explique. « Les humains ont tendance à faire des erreurs lorsqu'ils travaillent avec un système d'écran tactile, et nous sommes heureux d'avoir des cobots pour faire ce travail avec précision et accomplir la tâche correctement. Étant donné que notre travail consistait uniquement à appuyer sur le bouton ON/OFF, nous pouvons maintenant effectuer d'autres tâches pendant que le robot fonctionne, ce qui rend le système très productif. En cas d'arrêt anormal, une alerte est émise et la personne en charge de la technologie de production passera, afin que nous puissions être assurés qu'aucune interruption de la production ne se produira. «
En outre, comme les ressources externes n'ont pas été utilisées dans la mise en œuvre de l'UR, les investissements dans les mesures de sécurité ont été minimes. Koyo Electronics a été surpris de voir que le capital d'investissement pourrait être récupéré en seulement un an et envisage maintenant des cobots UR dans d'autres processus. « Par exemple, dans le processus de traitement du substrat, nous examinons s'il peut être utilisé pour envoyer le substrat qui a terminé un processus au processus suivant, etc. En mettant en œuvre le cobot UR, le nombre de membres du personnel du processus de post-inspection a été réduit de deux à un », explique M. Nakatani. « Non seulement notre entreprise a été en mesure d'améliorer la productivité en allouant des ressources à un autre processus de production, mais l'expérience de la mise en œuvre de ce robot a renforcé la confiance et les espoirs de développement futur. »

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