Corporación de Industrias Toyota
Corporación de Industrias Toyota
En la planta de Tōchita (Factory 703) en la ciudad de Handa (Japón), Toyota Industrias Corporation está implementando mejoras para hacer que la fábrica sea más atractiva para los futuros trabajadores. Una de estas iniciativas se centra en la automatización del proceso de entrada de materias primas. Mediante la combinación de robots colaborativos con un equilibrador existente, la empresa desarrolló una solución para el manejo de materiales pesados. Esto redujo tanto el número de horas de trabajo como la carga del levantamiento manual.
Anteriormente, las materias primas se manejaban manualmente con equipos de elevación y polipastos, pero las materias primas eran pesadas y había riesgos asociados con su caída. Además, a menudo se llamaba a los operadores desde lugares distantes para realizar tareas a intervalos irregulares, lo que era una tarea tediosa.
Al automatizar el proceso de entrada de materiales, la solución fue combinar los productos existentes de una manera innovadora. Específicamente, desafiaron el uso de un robot colaborativo asistido por un equilibrador. Después de considerar varias combinaciones para cumplir con el tiempo de ciclo requerido y otros criterios, lograron su objetivo combinando un mecanismo de brazo rígido con un robot UR. Además, el sistema combinado con el equilibrador provocó un problema con la servooscilación debido al entorno único del brazo robótico, la plantilla y la masa de la materia prima. Sin embargo, con el robot UR, la carga, el centro de gravedad y la inercia se podían establecer arbitrariamente, y al optimizar ajustes como la velocidad y la aceleración, se resolvió el problema. Dado que las materias primas están en una pila a granel, fue necesaria una recolección aleatoria. Para este proyecto, trabajaron con un socio para construir un sistema de cámara de visión.
Satoshi Ishihara, Líder de Trabajo en la División de Motores, Departamento de Ingeniería de Producción, Oficina de Desarrollo, Toyota Industries Corporation, analiza los beneficios del robot UR: "Cuando se utiliza un equilibrador para realizar la manipulación de materiales, se producen fluctuaciones de empuje, y en el modo de control de posición normal, existe el riesgo de parada de protección. Sin embargo, al utilizar el modo de fuerza habilitado por el sensor de fuerza incorporado en el robot UR, pudimos dirigir el empuje en una dirección específica, lo que permitió un manejo suave del material."
El modo de fuerza también se utiliza en otras áreas más allá de la manipulación de materiales. "Al recoger materias primas, utilizamos el modo de fuerza para guiar la plantilla del robot hacia las materias primas mientras realizamos movimientos coordinados. El modo de fuerza se utiliza ampliamente." Para la evaluación de riesgos, las vallas de seguridad y los escáneres láser de seguridad se utilizan juntos para reducir los riesgos. Para evitar que las manos de los trabajadores lleguen debajo de las cargas colgantes, se instala una cerca. Se crea un área no vallada para facilitar el suministro de material sin problemas, y se coloca un escáner láser de seguridad en el suelo para detener el sistema (parada preventiva) si alguien entra en el área.
"El efecto de la automatización ha sido significativo. Al automatizar el proceso de entrada de materias primas, hemos reducido con éxito las horas de trabajo y ahora podemos considerar varias combinaciones", dice Hideki Yamada, Gerente de Sección, Sección de Procesamiento, Departamento de Fabricación 2, División de Motores, Toyota Industrias Corporation.
Yamada continúa: "Cada vez que introducimos equipos automatizados, las vallas de seguridad y otras instalaciones tienden a ser más grandes, pero con este sistema, es compacto y al mismo tiempo garantiza la seguridad, por lo que nos gusta mucho".
Además de expandir el proceso automatizado en el área de manejo de materias primas, Toyota Industrias Corporation está considerando automatizar otros procesos, como el levantamiento de motores y los procesos basados en transportadores. Después de presentar los robots colaborativos, Tatsuya Shimizu, Líder de Grupo, División de Motores, Departamento de Ingeniería de Producción, Oficina de Desarrollo, comenta: "Si decides una respuesta de inmediato, lleva tiempo encontrar la solución. Al introducir primero un robot colaborativo, aprender mientras lo usa y expandir gradualmente sus aplicaciones, la automatización puede progresar".
Tatsuya Shimizu, Group Leader, Engine Division, Production Engineering Department, Development OfficeAl introducir primero un robot colaborativo, aprender mientras lo usa y expandir gradualmente sus aplicaciones, la automatización puede progresar.
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