

Beijing BAI Lear Automotive System Co., Ltd. (BAI Lear) to wspólne przedsięwzięcie założone przez Beijing Hainachuan Automotive Parts Co., Ltd. (BHAP) i Lear Corporation zaangażowane w projektowanie i produkcję systemów foteli samochodowych. Firma zatrudnia obecnie ponad 800 pracowników obsługujących wielu renomowanych klientów, takich jak Beijing Benz i BAIC BJEV, z roczną sprzedażą do 3 miliardów RMB.
Dzięki doświadczeniu amerykańskiej spółki dominującej Lear Corporation, BAI Lear ma na celu ustanowienie wiodącej pozycji na chińskim rynku foteli samochodowych. Ranking #148 na liście Fortune 500 w 2018 roku, Lear Corporation szczyci się najbardziej kompleksowymi technologiami i procesami w dziedzinie siedzeń samochodowych i jest dobrze znana z dostarczania doskonałych i ekonomicznych produktów siedziskowych, począwszy od masowo produkowanych systemów i specjalnych rozwiązań siedziskowych, które są szeroko stosowane w różnych pojazdach, takich jak małe kampery, SUV-y i samochody pełnowymiarowe.
Wraz z szybkim rozwojem rynku motoryzacyjnego w Chinach, BAI Lear odnotował w ostatnich latach stały wzrost swoich mocy produkcyjnych. Średnio BAI Lear produkuje 1500 zestawów siedzeń (każdy z nich zawiera dwa siedzenia dla kierowcy i współkierowcy) i dokręca 6000 śrub dziennie. Przy wdrażaniu rozwiązania automatyki duże opóźnienie jest niedopuszczalne w produkcji i należy skrócić okres adaptacji między pracownikami a nowym sprzętem. Dlatego Lear musi pilnie wprowadzić wydajne i elastyczne rozwiązanie automatyzacji.
Od czasu uruchomienia pierwszego robota współpracującego UR10 do dokręcania śrub w dniu 7 października 2017 r., Lear wdrożył 38 robotów współpracujących UR w Chinach, używanych głównie do dokręcania śrub foteli samochodowych, kontroli elektrycznej, pobierania i umieszczania części, a także innych procesów.
Jako największy i najszybciej rozwijający się rynek motoryzacyjny na świecie, Chiny są rynkiem strategicznym, o który konkurują wszyscy producenci samochodów. Chociaż w 2018 roku chiński rynek motoryzacyjny doświadczył pierwszego negatywnego wzrostu w ciągu ostatnich 28 lat, z roczną sprzedażą spadającą do 28 milionów pojazdów, branża nadal jest zdania, że jest to krótki okres dostosowań, zanim wejdzie w bardziej dojrzały etap. W tym okresie producenci samochodów muszą zwiększyć swoją konkurencyjność pod względem jakości i ceny, aby wykorzystać możliwości pojawiające się w restrukturyzacji przemysłowej.
Kierownictwo BAI Lear zaczęło rozważać optymalizację produkcji i modernizację kilka lat temu w celu promowania zrównoważonego rozwoju i dostosowania się do zmian rynkowych w dłuższej perspektywie. Pod tym względem automatyka przemysłowa jest wykonalnym sposobem. Oceniając rozwiązania automatyzacji, firma skupia się głównie na następujących czterech aspektach:
!
Potencjał uwolnienia pracowników linii produkcyjnych- Istnieje wiele procesów w produkcji foteli samochodowych, które są niezwykle ważne, ale powtarzalne i nudne, takich jak dokręcanie śrub na siedzeniu. Po pewnym czasie pracownicy mogą mieć tendencję do rezygnacji z pracy, a tym samym do wysokiej rotacji personelu, co dodatkowo wpłynie na ogólną produktywność. Dlatego takie procesy są idealnymi celami dla transformacji automatyzacji.
Szybki we wdrożeniu i łatwy w użyciu - Wraz z szybkim rozwojem rynku motoryzacyjnego w Chinach, BAI Lear odnotował w ostatnich latach wzrost swojej wydajności. Średnio BAI Lear produkuje 1500 zestawów siedzeń (każde z nich zawiera dwa siedzenia dla kierowcy i współkierowcy) i dokręca 6000 śrub dziennie. Przy wdrażaniu rozwiązania automatyki duże opóźnienie jest niedopuszczalne w produkcji i należy skrócić okres adaptacji między pracownikami a nowym sprzętem.
Wysoka elastyczność w zaspokajaniu przyszłych potrzeb- W obliczu coraz bardziej konkurencyjnego rynku motoryzacyjnego producenci samochodów muszą przyciągać konsumentów nowymi pojazdami i ulepszonymi częściami. Dlatego producenci łańcucha dostaw, w tym producenci foteli samochodowych, są zobowiązani do wykazania wysokiej zdolności adaptacyjnej i terminowego dostosowania produkcji do zmian specyfikacji produktu.
Atrakcyjna cena- BAI Lear kładzie duży nacisk na całkowity koszt posiadania (TCO) rozwiązania automatyki; uwzględnione czynniki kosztowe obejmują cenę produktu i akcesoriów, nakłady czasowe na szkolenie użytkowników, usługi konserwacyjne i ślad w warsztacie.
Na wczesnym etapie oceny BAI Lear uznał roboty przemysłowe za wykonalne rozwiązanie, ale po dalszych rozważaniach, biorąc pod uwagę ograniczoną przestrzeń do instalacji w warsztatach, wysoki koszt tradycyjnych robotów przemysłowych i niską elastyczność w dostosowywaniu się do przyszłych potrzeb, BAI Lear był przekonany, że cobot (robot współpracujący) może lepiej zaspokoić swoje potrzeby.
Po porównaniu i ocenie z różnymi kobotami dostępnymi na rynku, BAI Lear ostatecznie ustalił, że UR jest idealnym wyborem. Coboty UR mogą dobrze zaspokoić potrzeby użytkowników w zakresie automatyzacji, a jednocześnie są ekonomiczne i opłacalne w kompleksowym użytkowaniu. Ponadto oferuje prostą konfigurację, niezawodną obsługę i przyjazne dla użytkownika doświadczenie, znacznie skracając w ten sposób cykl integracji i uruchomienia oraz zmniejszając ryzyko związane z projektem.
Wspólna współpraca w celu osiągnięcia obopólnych korzyści w kanale użytkownika
Od pierwotnego pomysłu wprowadzenia kobotów do realizacji finalnego schematu, wiarygodny partner jest niezbędny do jego sukcesu. SiguVI odgrywa ważną rolę w łączeniu różnych stron w całym projekcie. We wstępnej współpracy SiguVI i UR wspólnie sformułowały wstępny schemat dla BAI Lear.
Mr. Song Xiaohui, GM of BAI LearJako przedsiębiorstwo produkcyjne co roku otrzymujemy od naszych klientów wyższe wymagania, dlatego musimy stale ulepszać kontrolę procesu produkcyjnego i gwarantować stabilną produktywność oraz poprawiać zgodność produkcji. Wprowadzenie cobots spełnia powyższe wymagania przy jednoczesnej poprawie produkcji fabrycznej i elastyczności personelu

W 2017 roku BAI Lear postanowił wdrożyć roboty UR10, używane głównie do dokręcania śrub foteli samochodowych, kontroli elektrycznej, pobierania i umieszczania części, a także innych procesów.
Sześciostawowy robot UR10 przyjmuje konstrukcję modułową, zakres przegubu każdego przegubu wynosi +-360 stopni; ramię robota waży tylko 28,9 kg, efektywne obciążenie 10 kg, zakres roboczy 1300 mm, rozmiar instalacji tylko 190 mm zakresu średnicy; maksymalna prędkość robocza po stronie narzędzia 1 m/s, dokładność ponownego pozycjonowania +-0,03 mm; sygnały We/Wy robota, w tym sygnały cyfrowe i analogowe, komunikacja Ethernet, która spełnia protokół TCP/IP MODBUS; 12-calowy ekran dotykowy dla demonstratora, zainstalowany interfejs graficzny PolyScope; zasilanie 220 VAC dla skrzynki sterowniczej robota, typowy program zużywający tylko 350 W; temperatura otoczenia dla pracy robota wynosi od 0° do 50°.
UR10 oferuje łatwe programowanie, szybką instalację i konfigurację, elastyczne ponowne rozmieszczenie, współpracę człowiek-maszyna i bezpieczeństwo; ramię robota można napędzać odwrotnie, aby było bezpośrednio ciągnięte w celu zaprogramowanej demonstracji; ustawiając parametry bezpieczeństwa i po dokonaniu oceny bezpieczeństwa, UR10 może zaspokoić potrzeby współpracy człowiek-maszyna bez instalowania ogrodzenia bezpieczeństwa.
UR10, jako lekki, mały robot współpracujący człowiek-maszyna, jest szczególnie odpowiedni do montażu, podawania i wykrawania obrabiarek, testowania materiałów, pobierania i umieszczania artykułów, układania i rozkładania w stosy, szlifowania i polerowania w takich branżach, jak elektronika, sprzęt AGD i 3C.
Zastosowanie robotów UR przez BAI Lear przyniosło natychmiastowe rezultaty i w pełni spełnia wszystkie wyżej wymienione wymagania dotyczące automatyki przemysłowej.
Szybkie wdrożenie zbliża się do prędkości „rozwiązania pod klucz”
Po podpisaniu umowy zakupu UR natychmiast zorganizował dostawę robota, instalację i szkolenie użytkownika dla BAI Lear. Pierwszy robot współpracujący UR10 do dokręcania śrub działa od momentu jego uruchomienia 7 października 2017 roku.
Inżynier z BAI Lear powiedział: „Nie miałem wcześniej doświadczenia w programowaniu, ale opatentowana technologia UR pozwoliła mi szybko skonfigurować i obsługiwać cobot; zajęło mi tylko kilka minut, aby nauczyć się, jak uruchamiać i zatrzymywać maszynę, a nawet napisać program. I uważam, że praca z robotami jest całkiem interesująca. Całkowicie wykonują moje polecenia. Tak więc moja siła i presja w pracy są znacznie zmniejszone i czuję się o wiele łatwiej.
Znacząca poprawa stabilności i wydajności produkcji
Roboty UR są używane głównie do skręcania foteli samochodowych, testowania elektrycznego, wybierania akcesoriów i innych procesów. Wraz z wdrożeniem robotów współpracujących, BAI Lear poprawił spójność jakości produktu i zmniejszył liczbę możliwych błędów ludzkich, zwiększając w ten sposób zadowolenie klientów.
Korzyści dla pracowników z automatyzacji
Po wprowadzeniu robotów UR pracownicy, którzy pierwotnie byli odpowiedzialni za te linie produkcyjne, mogli wykonać więcej zadań o wartości dodanej. Rozwój technologii robotów odgrywa ważną rolę we wspieraniu inteligentnej produkcji, podnoszeniu wydajności, zwiększaniu innowacyjności i promowaniu podstawowej konkurencyjności.
Wyższa wydajność z gwarantowanym bezpieczeństwem produkcji
Pan Song Xiaohui, dyrektor generalny BAI Lear, powiedział: „Ponieważ koboty UR były wdrażane, obniżyło to próg dla nas, abyśmy osiągnęli automatyzację, tak aby użytkownicy, a mianowicie współpracownicy firmy, uzyskali wiele korzyści, takich jak brak ogrodzenia bezpieczeństwa, proste programowanie, elastyczna instalacja i wdrożenie oraz oszczędność miejsca."
Pan Song powiedział: "Jako przedsiębiorstwo produkcyjne co roku otrzymujemy od naszych klientów wyższe wymagania, więc musimy stale ulepszać kontrolę procesu produkcyjnego i gwarantować stabilną produktywność oraz poprawiać zgodność produkcji. Wprowadzenie cobotów spełnia powyższe wymagania przy jednoczesnej poprawie produkcji fabrycznej i elastyczności kadr. BAI Lear rozważa również wprowadzenie większej liczby robotów UR lub zastosowanie ich do większej liczby procesów."
Pan Su Bikai, dyrektor generalny UR China, powiedział: "Czujemy się tak zaszczyceni, że koboty UR mogą zaangażować się w transformację BAI Lear i przejście na zautomatyzowaną produkcję. My, jako wiodące przedsiębiorstwo w obszarze cobot, będziemy nadal angażować się w pomoc osobom z wizją przyszłości w osiągnięciu innowacyjnej współpracy i budowaniu ekosystemu ogólnego zastosowania.



Tysiące firm polega na robotach współpracujących, aby...