협동로봇에 대해 최근 들려오는 소식은 모두 좋은 소식처럼 보입니다. 지난 주, 연평균성장률이 50%에 달하여 시장 규모가 400만 달러에 이를 것이라 전망하는 보고서가 제 책상 위에 놓여있었습니다. 읽어본 후, 왜 사람들이 머리를 갸웃거리게 만드는 이런 류의 낙관주의에 휩쓸리는 것인지 쉽게 이해할 수 있었습니다. 제가 혁신 기술 분야에서 커리어를 쌓으면서 깨달은 한 가지 교훈은 과대 선전을 조심하라는 것입니다.

저는 로봇 회사에서 일하고 있습니다. 시장 성장에 대한 최근의 예측이 기하급수적인 성장의 지름길로 이르는 기회와 맞아떨어졌을 때, 이것을 발견했을 때의 격렬한 감정을 여러분도 상상할 수 있을 것이라 생각합니다.
협동로봇에 대해 최근 들려오는 소식은 모두 좋은 소식처럼 보입니다. 지난 주, 연평균성장률이 50%에 달하여 시장 규모가 400만 달러에 이를 것이라 전망하는 보고서가 제 책상 위에 놓여있었습니다. 읽어본 후, 왜 사람들이 머리를 갸웃거리게 만드는 이런 류의 낙관주의에 휩쓸리는 것인지 쉽게 이해할 수 있었습니다. 제가 혁신 기술 분야에서 커리어를 쌓으면서 깨달은 한 가지 교훈은 과대 선전을 조심하라는 것입니다.
협동로봇이 제조업에 변화를 가져다 줄 수 있다는 잠재력을 믿지 않는다는 것이 아닙니다. 이런 문제에 대해 많은 글을 썼고, 고객들이 협동로봇을 가동함으로써 성공적인 성과를 얻은 것을 봐왔습니다. 그러나 대개, 협동로봇이 가져오는 파괴적인 혁신에 대한 제약도 많습니다. 그리고 심지어 협동로봇의 가져다 준 이점에 매료되어 협동로봇이 모든 일을 할 수 있을 것이라는 과도한 생각 또한 장애물이 될 수 있습니다.
협동로봇에 있어, 과대 선전과 가트너(Gartner)가 말하는 일명 "환멸의 계곡(Trough of disillusionment)"과의 차이를 좁히려면 무엇이 필요할까요? 현시대의 제조업체들은 모두 실상에 대해 알고 있습니다. 현재는 노동력의 고령화, 더 이상 제조업에서 일하기 싫어하는 노동력 풀, 디지털 제조업으로의 이행에 대한 압박 등이 생산성을 나날이 갉아먹고 있습니다. 기계가 분산된 의사결정 방식에 의해 구동되며 자동적으로 작동하고, 제품들은 생산 과정에서 자신의 위치를 알아서 찾아갑니다. 제조업체들은 오늘날의 실태와 인더스트리 4.0 사이의 교착 상태를 타개하기 위해서는 더 많은 자동화가 필요하다는 것을 알고 있습니다.


기업들의 운영 자동화에 대해 더 알기 위해서는 로봇 공급업체를 두 가지 기준에서 평가하는 것이 필요합니다. 당장 해줄 수 있는 것은 무엇인지, 그리고 미래를 준비하기 위해 어떻게 도움을 줄 수 있는지, 다음 문항들을 통해 협동로봇 솔루션이 이 두 가지 기준에 부합하는지 확인해보십시오.
제조업이 디지털 미래를 향해 발전함에 따라 우리가 경험하게 될 변화를 지켜보는 것은 정말 흥미진진합니다. 그리고 이러한 여정을 가속화하는데 도움이 될 시장의 일부가 되는 것은 더욱 흥미로울 것 입니다. @jim_lawton로 트윗하세요.
