Há uma escassez global de soldadores qualificados, e essa lacuna só vai aumentar. A soldagem é um trabalho difícil, muitas vezes repetitivo e monótono, com exposição constante a fumos e arco elétrico. Posturas desconfortáveis e movimentos repetitivos trazem o risco de lesões, e a necessidade de manter um foco constante no cordão de solda desgasta até mesmo os soldadores mais experientes.
Não é de se admirar que recrutar as gerações mais jovens para a soldagem seja um desafio, em toda a América, Europa e Ásia. As projeções indicam a necessidade de mais de 1.000.000 de soldadores nos próximos 25 anos, e só nos EUA, a escassez imediata é de 85.000. E a escassez só vai acelerar nos próximos anos, à medida que a idade média dos soldadores se aproxima da aposentadoria, em cerca de 10 anos.
A escassez de soldadores qualificados tem um impacto imediato em oficinas de todos os tamanhos, sendo o mais óbvio os gargalos na produção. As oficinas de fabricação estão lutando para acompanhar as necessidades de produção de seus clientes atuais, colocando esses relacionamentos em risco.
Em muitos casos, o cliente final não tem escolha a não ser contratar um segundo fornecedor para garantir um suprimento constante de peças soldadas. Para a produção interna de soldagem, os volumes totais de produtos acabados podem ser impactados, limitando as vendas. E para as oficinas que lutam para acompanhar a demanda de seus clientes atuais, internos ou externos, não há capacidade de soldagem para novos clientes e crescer o negócio.
“É difícil encontrar pessoas boas e qualificadas que estejam dispostas a vir aqui e trabalhar.”
Presidente da MT Solar, Travis Jordan
Uma resposta comum à escassez de soldadores é programar mais horas extras para aumentar os volumes de produção. Embora essa abordagem possa ser eficaz a curto prazo, é muito difícil de sustentar por semanas e meses.
Este tópico foi estudado pela primeira vez em 1947 pelo Departamento de Trabalho dos EUA, investigando a produção de defesa no final da Segunda Guerra Mundial. Eles encontraram uma queda na produtividade à medida que as horas extras aumentavam, de uma queda de 8% em 50 horas para uma queda de 22% em 70 horas.
Em um estudo de 2020, John Pencavel da Universidade de Stanford encontrou uma queda de produtividade de 2,4% com um aumento de 10% nas horas extras, e em horas acima de 55 por semana, a queda de produtividade foi de 24%. Isso foi confirmado em um estudo de J. Nevision da OAK Associates, que encontrou uma queda de 25% na produtividade em 60 horas por semana.
As reduções na produtividade são apenas a ponta do iceberg, já que a saúde mental, a estabilidade familiar, a segurança do trabalhador, a satisfação no trabalho e a rotatividade sofrem em níveis mais altos de horas extras. O custo total nesse mercado de trabalho competitivo é significativo.
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