Toyota Industries Corporation
Toyota Industries Corporation
W fabryce Tōchita (Factory 703) w Handa City (Japonia) Toyota Industries Corporation wprowadza ulepszenia, aby fabryka była bardziej atrakcyjna dla przyszłych pracowników. Jedna z takich inicjatyw koncentruje się na automatyzacji procesu wprowadzania surowców. Łącząc roboty współpracujące z istniejącym stabilizatorem, firma opracowała rozwiązanie do obsługi ciężkich materiałów. Zmniejszyło to zarówno liczbę godzin pracy, jak i obciążenie związane z ręcznym podnoszeniem.
Wcześniej surowce były przenoszone ręcznie za pomocą urządzeń podnoszących i wciągników, ale surowce były ciężkie i istniało ryzyko związane z ich upuszczeniem. Ponadto operatorzy byli często wzywani z odległych lokalizacji do wykonywania zadań w nieregularnych odstępach czasu, co było żmudnym zadaniem.

W automatyzacji procesu wprowadzania materiału rozwiązaniem było innowacyjne łączenie istniejących produktów. W szczególności zakwestionowali użycie robota współpracującego wspomaganego przez wyważarkę. Po rozważeniu kilku kombinacji, aby spełnić wymagany czas cyklu i inne kryteria, osiągnęli swój cel, łącząc mechanizm sztywnego ramienia z robotem UR. Ponadto system w połączeniu z wyważarką doprowadził do problemu z oscylacją serwomechanizmu ze względu na unikalne środowisko ramienia robota, przyrządu i masy surowca. Jednak w przypadku robota UR obciążenie, środek ciężkości i bezwładność można było ustawić dowolnie, a optymalizując ustawienia, takie jak prędkość i przyspieszenie, problem został rozwiązany. Ponieważ surowce znajdują się w stosie luzem, konieczne było losowe wybieranie. W ramach tego projektu współpracowali z partnerem przy budowie systemu kamer wizyjnych.

Satoshi Ishihara, Lider Roboczy w Dziale Silników, Dział Inżynierii Produkcji, Biuro Rozwoju, Toyota Industries Corporation, omawia zalety robota UR: „Podczas korzystania z wyważarki do przenoszenia materiałów występują wahania ciągu, a w trybie normalnej kontroli pozycji istnieje ryzyko zatrzymania ochronnego. Korzystając jednak z trybu wymuszania włączonego przez wbudowany czujnik siły w robocie UR, byliśmy w stanie skierować napór w określonym kierunku, co umożliwiło płynną obsługę materiału.„
Tryb wymuszania jest również wykorzystywany w innych obszarach poza obsługą materiałów. „Podczas pobierania surowców używamy trybu wymuszania, aby wprowadzić przyrząd robota w surowce podczas wykonywania skoordynowanych ruchów. Tryb wymuszania jest szeroko stosowany.„ W celu oceny ryzyka ogrodzenia bezpieczeństwa i laserowe skanery bezpieczeństwa są używane razem, aby zmniejszyć ryzyko. Aby uniknąć sięgania rąk pracowników pod wiszące ładunki, zainstalowano ogrodzenie. Nieograniczony obszar jest tworzony w celu ułatwienia płynnego dostarczania materiału, a laserowy skaner bezpieczeństwa jest umieszczany na ziemi, aby zatrzymać system (zatrzymanie zapobiegawcze), jeśli ktoś wejdzie do obszaru.

„Efekt automatyzacji był znaczący. Dzięki automatyzacji procesu wprowadzania surowców udało nam się zmniejszyć liczbę godzin pracy i możemy teraz rozważyć różne kombinacje” - mówi Hideki Yamada, kierownik sekcji, sekcja przetwarzania, dział produkcji 2, dział silników, Toyota Industries Corporation.
Yamada kontynuuje: „Za każdym razem, gdy wprowadzamy zautomatyzowany sprzęt, ogrodzenia bezpieczeństwa i inne instalacje mają tendencję do powiększania się, ale dzięki temu systemowi jest kompaktowy, a jednocześnie zapewnia bezpieczeństwo, więc bardzo go lubimy”.

Oprócz rozszerzenia zautomatyzowanego procesu w obszarze obsługi surowców, Toyota Industries Corporation rozważa automatyzację innych procesów, takich jak podnoszenie silników i procesy oparte na przenośnikach. Po wprowadzeniu robotów współpracujących Tatsuya Shimizu, Group Leader, Engine Division, Production Engineering Department, Development Office, komentuje: „Jeśli zdecydujesz się na odpowiedź od razu, znalezienie rozwiązania zajmie trochę czasu. Wprowadzając najpierw robota współpracującego, ucząc się podczas jego używania i stopniowo rozszerzając jego aplikacje, automatyzacja może się rozwijać”.
Tatsuya Shimizu, Group Leader, Engine Division, Production Engineering Department, Development OfficeWprowadzając najpierw robota współpracującego, ucząc się podczas jego użytkowania i stopniowo rozszerzając jego aplikacje, automatyzacja może się rozwijać.
Tysiące firm polega na robotach współpracujących, aby...