Retorno de inversión en robótica colaborativa: vea cómo calcular

Si está buscando automatizar con robots, es importante construir un business case sólido para comprender el verdadero valor de la automatización robótica. Muchas empresas calculan el ROI usando el período de retorno (payback period), que consiste en dividir el costo del robot por el salario mensual del trabajador. Sin embargo, al calcular su ROI de esta forma, no podrá medir el valor total y el impacto que la automatización robótica traerá a su negocio.

Para realizar un cálculo más preciso, el primer paso es considerar la inversión inicial, así como los beneficios tangibles e intangibles, de corto y largo plazo, que obtendrá al invertir en este tipo de automatización.

A lo largo de este artículo, presentaremos cómo calcular su retorno de inversión en robótica. ¡Siga leyendo y manténgase informado!

Vale la pena recordar: ROI es el Retorno Sobre la Inversión (Return Over Investment en inglés), una métrica financiera que calcula cuál es el valor de ganancia generado por una inversión cuando se incluyen todos los costos asociados en una hoja de cálculo.

Por ejemplo, una empresa que quiere más clientes invierte 1000 reales en marketing y atrae 100 clientes que consumen, cada uno, 50 reales. La ganancia total es 5000, el retorno sobre inversión es = 5000 - 1000 / 1000 = 4. Es decir, un retorno de 4x el valor inicial invertido (400%).

En el caso del payback, trabajamos con el tiempo de retorno de producción.

Una empresa que invierte 100.000 reales en una máquina nueva que produce 1000 productos en un mes vendidos a 50 reales tendrá un payback en 2 meses – igualará el valor gastado con el valor invertido y, a partir de ahí, obtendrá ganancia.

Es importante observar que el payback calcula solo el valor de adquisición inicial. Para evaluaciones más refinadas es necesario incluir también los costos de mano de obra calificada, recursos, materia prima, etc.

Sin embargo, esta no es la única forma de calcular su costo con robótica versus la ganancia obtenida.

TCO es la sigla en inglés de Total Cost of Ownership, o Costo Total de Propiedad en español. Esta métrica, en lugar de evaluar cuándo una inversión se paga, analiza todos los factores involucrados en su adquisición, incluyendo: valor inicial de la inversión, mano de obra, mantenimiento (en el caso de máquinas y equipos), desgaste, costo de implementación, downtime para implementación (en el caso de manufactura), etc.

Esta métrica es mucho más completa para elegir una inversión porque “ilumina” aquellos gastos ocultos en la rutina productiva. Un producto A puede ser 20% más barato en su adquisición, pero el producto B puede tener un TCO más bajo y compensar esa inversión en pocos meses.

Aquí en Universal Robots, recomendamos que las empresas siempre analicen ambos datos antes de tomar una decisión que involucre inversión en manufactura.

Por eso mismo, a continuación, siguen algunas consideraciones sobre el cálculo de ROI para inversión en robótica.

Al elaborar su business case, asegúrese de incluir los siguientes elementos en los cálculos para decidir el robot más adecuado para su negocio.

Inversión total en robots

Si automatiza usando un robot colaborativo, ¿cuál sería la inversión total en comparación con la implementación de un robot industrial tradicional?

Para calcular la inversión total, es necesario incluir la inversión inicial y considerar costos de accesorios adicionales, tasas de integración y mantenimiento futuro. Evalúe también si el robot puede ser fácilmente reubicado dentro de su empresa para atender las necesidades en constante cambio de la producción.

Analice si será necesario cambiar el diseño de la fábrica para instalar robots industriales tradicionales, lo que puede ser un gran costo. Considere además costos relacionados con upgrades de tecnología y eventuales complementos (add-ons) de funcionalidades.

En el caso de los robots colaborativos, por ejemplo, los costos de integración son mínimos debido a la facilidad de uso, flexibilidad, pequeña área ocupada, programación intuitiva y posibilidad de actualización y mantenimiento interno.

- Lea también: Costos y beneficios de implementar un brazo robótico industrial

Gastos relacionados con empleados

¿Qué significaría la implementación de robots colaborativos para la salud, bienestar y seguridad de sus colaboradores?

Si automatiza un proceso específico de producción, ¿cuánto ahorraría en costos sociales, médicos y de seguros debido a la introducción de prácticas de trabajo más seguras y ergonómicas? La automatización protege a los trabajadores, especialmente cuando se adoptan cobots, que son ergonómicos y capaces de operar de manera segura junto a humanos.

Problemas de salud ocupacional relacionados con procesos manuales, como trastornos musculoesqueléticos (TME), son muy comunes. Con la integración de robots colaborativos, estos problemas pueden reducirse significativamente, ya que los trabajadores pueden ser reasignados a funciones menos repetitivas y de mayor valor. Esto también les da la oportunidad de aprender sobre tecnología robótica y adquirir nuevas habilidades que apoyarán su crecimiento futuro y el de su negocio.

¿Cuánto ahorraría en costos de reclutamiento y capacitación al automatizar con robots colaborativos?

La tecnología de cobots puede configurarse, programarse y reprogramarse fácilmente por prácticamente cualquier persona, lo que significa que no necesita contratar ingenieros o técnicos especializados para integrar y mantener el robot. Esto ahorra tiempo y dinero en reclutamiento y capacitación, además de reducir paradas en la producción durante la instalación.

Ganancias de eficiencia

¿Qué significarían esas ganancias de productividad para su negocio?

Observe cuántos procesos manuales y repetitivos ejecuta hoy su empresa. ¿Cuántas horas, días o semanas consumen esos procesos? ¿Cuántos colaboradores están involucrados? Al automatizar estas tareas con robots, mejora la seguridad y el bienestar del equipo, al mismo tiempo que libera tiempo para que los empleados realicen tareas más interesantes y estratégicas.

Si un robot pudiera ejecutar estas tareas repetitivas 24 horas al día, considere la reducción en el tiempo de entrega de productos hasta el cliente. Una producción más eficiente puede incluso permitir que su empresa asuma más demandas, lo que puede llevar a la necesidad de contratar más personas para atender el aumento de la demanda.

Estabilidad de la producción

Si automatiza con robots, ¿cuánto ahorraría en materias primas? ¿Cuánto aumentaría su producción? ¿Qué significaría el aumento en la fidelización de clientes para su negocio?

Una línea de producción inestable, con baja calidad, genera desperdicio de materia prima y altas tasas de rechazo de productos, disminuyendo la confianza y la lealtad de los clientes. Con robots colaborativos, la consistencia y la calidad están aseguradas, reduciendo pérdidas y fortaleciendo la confianza del cliente.

Si tiene una línea de producción inestable, compare los pros y contras de mantener colaboradores en tareas repetitivas versus automatizar con cobots. Vale la pena considerar todos estos factores para comprender el valor a corto y largo plazo que la automatización robótica traerá a su negocio. Se trata de una inversión en el crecimiento, desarrollo, sostenibilidad y competitividad de la empresa.

Satisfacción de los trabajadores, menos accidentes, mayor calidad, retención de clientes, todos esos son resultados posibles con la implementación de robots colaborativos como inversión en las manufacturas.

No basta solo calcular el payback, el ROI y el TCO de su robot si no sabe qué es lo que realmente quiere mejorar en su empresa.

Y para saberlo, la ayuda de un especialista puede ser fundamental. Hable hoy mismo con uno de los analistas de Universal Robots y descubra cómo la inversión robótica puede adecuarse a la realidad de su manufactura, automatizando tareas clave en su línea.