Hay una escasez global de soldadores calificados, y esa brecha solo va a aumentar. Soldar es un trabajo difícil, a menudo repetitivo y monótono, con constante exposición a humos y destellos de arco. Las posturas incómodas y los movimientos repetitivos conllevan el riesgo de lesiones, y la necesidad de mantener un enfoque constante en el cordón de soldadura desgasta incluso a los soldadores más experimentados.
No es de extrañar que reclutar a las generaciones más jóvenes para la soldadura sea un desafío en toda América, Europa y Asia. Las proyecciones indican que se necesitarán más de 1,000,000 de soldadores adicionales en los próximos 25 años, y las escaseces inmediatas en los EE. UU. son de 85,000. Y la escasez sólo se acelerará en los próximos años, ya que el soldador promedio está a menos de 10 años de la jubilación.
La escasez de soldadores calificados tiene un impacto inmediato en talleres de todos los tamaños, siendo el más obvio los cuellos de botella en la producción. Los talleres de fabricación están luchando por mantenerse al día con las necesidades de producción de sus clientes actuales, poniendo esas relaciones en riesgo. En muchos casos, el cliente final no tiene más opción que contratar a un segundo proveedor para asegurar un suministro constante de soldaduras. Para la producción de soldadura interna, los volúmenes totales de producción de productos terminados pueden verse afectados, limitando las ventas totales. Y para los talleres que luchan por mantenerse al día con la demanda de sus clientes actuales, internos o externos, no hay capacidad de soldadura para atraer nuevos clientes y hacer crecer el negocio.
“Es difícil encontrar personas buenas y calificadas que estén dispuestas a venir aquí y trabajar.”
Presidente de MT Solar, Travis Jordan
Una respuesta común a la escasez de soldadores es programar más horas extra para aumentar los volúmenes de producción. Si bien este enfoque puede ser efectivo a corto plazo, es muy difícil de sostener durante semanas y meses. Este tema fue estudiado por primera vez en 1947 por el Departamento de Trabajo de EE. UU. investigando la producción de defensa al final de la Segunda Guerra Mundial. Encontraron una disminución en la productividad a medida que aumentaban las horas extra, con una disminución del 8% a las 50 horas y del 22% a las 70 horas. En un estudio de 2020, John Pencavel de la Universidad de Stanford encontró que un aumento del 10% en las horas extra redujo la productividad total en un 2.4%, y a más de 55 horas por semana, la caída en la productividad fue del 24%. Esto fue confirmado además en un estudio de J. Nevision de OAK Associates, quien encontró una caída del 25% en la productividad a las 60 horas por semana.
Las reducciones en la productividad son solo la punta del iceberg, ya que la salud mental, la estabilidad familiar, la seguridad laboral, la satisfacción laboral y la rotación de personal sufrieron a niveles más altos de horas extra. El costo total en este mercado laboral competitivo es significativo.
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