Robotudbredelsen stiger i Danmark, men SMV´erne halter stadig efter de store virksomheder. Det viser en aktuel analyse fra DI Digital. Her er mine bud på, hvordan vi lukker hullet, så SMV´erne kan indtage en podieplads i robotanvendelse.
De gode nyheder først. Udbredelsen af robotter stiger i Danmark, og andelen af virksomheder, der benytter sig af de teknologiske fordele er steget med et helt procentpoint til 13 pct. i 2019. Det viser en nyligt offentliggjort analyse fra DI Digital. Bagsiden af medaljen er imidlertid, at de store virksomheder ser ud til at spurte fra SMV´erne. Godt 40 pct. af virksomheder med over 250 ansatte anvender robotteknologi, mens tallet kun er 10 pct. for virksomheder med mellem 10 og 49 ansatte.
En tidligere analyse fra DI påpeger ligeledes, at investeringslysten ganske vist er stigende hos SMV´erne, men at de store virksomheder fortsat ligger klart forrest i feltet. Man kan derfor frygte, at investeringsgabet på sigt skaber et teknologisk usammenhængende Danmarkskort, hvor de stærke koncerner bevæger for langt foran de mindre virksomheder rundt om i landet.
Men sådan behøver det ikke være. For tallene indikerer også, at interessen er stigende hos de mindre virksomheder. Derfor mener jeg, at vi i Danmark bør gribe muligheden og gøre mere for at hjælpe de små og mellemstore virksomheder på vej.
Her er mine bud på, hvordan vi styrker SMV´ernes anvendelse af robotteknologi
Robotter behøver ikke være rigide kæmper bag indhegning. De såkaldte kollaborative robotter, som Universal Robots udvikler, er langt mere fleksible og kan arbejde side om side med medarbejderne. De fylder mindre og kombineret med specialudstyr og kunstig intelligens giver de helt nye muligheder for at løse specialopgaver i mindre virksomheder. Derfor mener jeg, at vi fra industriens og organisationernes side har en væsentlig opgave i at få kommunikeret, at det i dag er meget nemmere at komme i gang med robotteknologi, og at man ikke behøver binde en formue i kæmperobotter. Mindre kan også gøre det og ofte langt bedre.
Siden de første cobots blev lanceret for snart 12 år siden har de vundet udbredelse i mange typer virksomheder. Der findes derfor en række stærke cases og erfaringer derude, som vi fra robotindustriens side kan gøre endnu mere for at bringe i spil. Virksomhederne kan også selv tage action ved at opsøge viden og netværk i organisationer som DI Digital. Derudover er det under Covid-19 oplagt at tænke i digital videndeling. Eksempelvis har vi fra Universal Robots side afholdt en virtuel messe, hvor over 6.000 besøgende fik ny inspiration. Ligeledes har vi henover oktober afholdt såkaldte Webinar Weeks, hvor vi har sat fokus på nye emner som kunstig intelligens og nearshoring. Denne videndeling vil fra Universal Robots side styrke fremadrettet, og jeg vil opfordre øvrige aktører til også at sætte fokus på videndeling og netværksskabelse. Det kan afstive SMV´ernes tillid til robotteknologierne og realisere investeringerne.
Ovenstående hviler i høj grad på os selv i robotindustrien. Vi kan gøre mere. Men vi er også afhængige af forsat politisk medvind. Som jeg i et tidligere indlæg har påpeget, så kan politikerne tænke endnu mere ambitiøst. Vi sætter fra Universal Robots´ side stor pris på den opmærksomhed, området allerede har fået. Men man kunne eksempelvis tænke i retning af mere fordelagtige afskrivingsregler. Man kunne også forestille sig at styrke tilskudsmulighederne på linje med eksempelvis energiforbedringer. Det kunne hjælpe de mindre virksomheder på vej.
Alt i alt vil være helt oplagt at tænke nyt netop nu. Covid-19 skaber opbrud, og efter krisen venter et nyt marked, hvor omstillingsevne og forsyningssikkerhed vil være afgørende parametre. Her kan cobots gøre en markant forskel for mindre virksomheder og sikre den daglige produktion og forsyningskæder.
Vi vil fra Universal Robots side fortsat bidrage til udviklingen og gøre vores til, at teknologien bliver tal gavn for alle virksomheder uanset størrelse.
Tallene fra DI indikerer i øvrigt også, at udbredelsen af industrirobotter er voldsomt skævvredet på tværs af brancher. Men det er en anden problematik, som jeg vil dykke ned i ved senere lejlighed.
For nu vil jeg blot opfordre alle til at dele viden og netværk, så vi sammen får bragt de danske SMV´er i en førerposition.
